一、项目背景

客户为京津冀地区一家中型精密机械制造企业，成立于2012年，主营汽车零部件加工及非标设备制造，年营收约1.5亿元，在职员工近200人。企业正处于从"粗放式增长"向"精细化运营"转型的关键阶段，但财务部门长期处于"有核算、无管理"的状态。2025年6月，该企业通过行业推荐与北京泽创企业服务集团有限公司建立合作，将全套财务职能外包。

公司前台

二、客户痛点

1. 财务人员配置不足，专业能力结构失衡。 原财务团队仅3人（1名会计主管+2名核算会计），无人精通成本核算与经营分析，无法为管理层提供有效的决策依据。

2. 成本核算粗放，利润"算不清"。 产品BOM清单（物料清单）与实际领料差异较大，间接制造费用按工时粗略分摊，部分订单账面盈利实则亏损，却无法精准识别。

3. 税务风险隐患突出。 研发费用归集不合规，未能充分享受制造业研发费用加计扣除政策；部分原材料采购发票获取滞后，导致增值税税负率异常波动。

4. 资金与存货管理效率偏低。 应收账款账期长达90天以上，存货周转率偏低，在制品和呆滞料占比较高，大量资金被低效占用。

三、解决方案

（一）重构成本核算体系，精准识别盈利产品

泽创团队深入生产一线，重新梳理BOM清单和工艺路线，建立作业成本法模型，将制造费用按12个成本动因进行精准归集。经测算，原有6个主力产品中2个实际毛利率为负、3个低于行业均值，仅1个具备真实竞争力。据此建议调整产品结构，逐步退出亏损产品，释放产能转向高价值订单。

（二）合规享受税收优惠政策，释放政策红利

全面梳理研发项目立项文件及费用台账，指导客户规范归集研发费用。2025年度协助客户合规申报研发费用加计扣除约620万元，按15%高新技术企业所得税税率计算，为企业节约企业所得税约93万元；同步优化增值税进项管理流程，将采购发票及时获取率从约72%提升至95%以上。

（三）建立经营分析体系，管理报表赋能决策

每月5日前出具管理用财务报表，涵盖分产品毛利率分析、客户贡献度排名、部门费用预算执行等9张核心报表，帮助管理层建立数据驱动的经营决策机制。

（四）强化资金与存货管控

建立应收账款分级催收机制，协助上线存货ABC分类管理体系，对C类滞销物料进行集中清理处置。半年内在制品周转天数从42天压缩至28天。

四、泽创企服服务模式

北京泽创企业服务集团深耕制造业财税服务领域，坚持"一企一策"深度定制。本项目服务团队配置"1名项目经理+1名高级财务顾问+1名税务师+1名驻场会计"，服务期间每月现场驻场不少于5个工作日，每季度出具经营改善建议报告，力求"懂生产、懂成本、懂税务、懂管理"。

客户评价： "泽创企服不仅帮我们规范了账务，更帮我们看清了哪些产品真正赚钱，这是最有价值的改变。"